DISC isiksusetüübid: mida tähendavad punane, kollane, roheline ja sinine?

DISC profiil kirjeldab, kuidas sa tavaliselt käitud, eriti tööl, nelja stiili kaudu: D ehk Domineerivus (punane), I ehk Mõjutamine (kollane), S ehk Stabiilsus (roheline) ja C ehk Kohusetundlikkus (sinine). Peaaegu kõik kasutavad kõiki nelja, lihtsalt mitte võrdselt. Sinu profiil näitab, milline stiil tuleb sulle kõige loomulikumalt ja milline nõuab kõige rohkem energiat.

See on kasulik, sest enamik hõõrdumisi töökohal ei tulene pahatahtlikkusest. Need tulenevad sellest, et neli inimest tahavad samalt koosolekult erinevaid asju. Siit loed, mida iga värv tähendab, näed kolme igapäevast olukorda, kus stiilid põrkuvad, saad teada, kuidas oma stiili ära tunda ning mida DISC test ütleb ja mida mitte.

Mis on DISC profiil?

Mudel ulatub tagasi Ameerika psühholoogi William Moulton Marstonini. Oma 1928. aasta raamatus Emotions of Normal People kirjeldas ta nelja viisi, kuidas inimesed oma ümbrusele reageerivad. Marston ise testi kunagi ei loonud. Hilisemad psühholoogid tegid tema ideedest küsimustikud: Walter Clarke 1950. aastatel ja John Geier 1970. aastatel. Enamik tänapäeva DISC teste, ka tasuta testid, pärineb sellest tööst.

Värvid tulid veelgi hiljem. Need on meeldejätmise abivahend, mida kasutavad paljud koolitajad ja raamatud. Väga tuntuks tegi need Rootsi autor Thomas Erikson raamatuga Omringad av idioter (2014), inglise keeles Surrounded by Idiots. Seepärast öeldakse tänapäeval sageli „ta on väga punane“, mitte „tal on kõrge D“.

Kõige lihtsam on DISC-i mõista kahe küsimuse kaudu:

• Kiire või rahulik? Kas tegutsed, ütled oma arvamuse ja viid asju edasi (D ja I), või eelistad pigem jälgida, mõelda ja aega võtta (S ja C)?
• Ülesanded või inimesed? Kas su tähelepanu on peamiselt tööl ja tulemusel (D ja C) või inimestel ja meeleolul (I ja S)?

Kui need kaks kokku panna, saad neli stiili. D on kiire ja ülesandekeskne. I on kiire ja inimesekeskne. S on rahulik ja inimesekeskne. C on rahulik ja ülesandekeskne. Ükski neist pole parem. Igaüks on tugev mõnes olukorras ja ebamugav teises.

Neli DISC tüüpi: punane, kollane, roheline ja sinine

Punane: Domineerivus (D)

Punased tahavad tulemusi, ja eelistatult kiiresti. Nad teevad otsuseid kiiresti, ütlevad välja, mida mõtlevad, ega pelga väikest konflikti, kui see asja edasi viib. Kriisis on just nemad need, kes ütlevad: „Hea küll, teeme nii.“

Nende lõks on kiirus ilma kannatlikkuseta. Nad võivad mõjuda järsult, teisi katkestada ja otsustada enne, kui kõik on sõna saanud. Surve all muutuvad nad kontrollivamaks. Punase kolleegi e-kiri on sageli kolmerealine ja lõpeb tähtajaga.

Kollane: Mõjutamine (I)

Kollased toovad energiat. Neile meeldivad ideed, inimesed ja uued plaanid ning nad suudavad teisi kergesti kaasa haarata. Nad mõtlevad valjult, räägivad lugusid ja panevad meeskonna end meeskonnana tundma.

Nende lõks on asjade lõpetamine. Nad lubavad palju, järgmine idee juhib nende tähelepanu kõrvale ja detailid tunduvad igavad. Surve all räägivad nad rohkem ja planeerivad vähem. Kollases sõnumis võib olla kolm hüüumärki, nali ja küsimus, mis polnud tegelikult üldse asja tuum.

Roheline: Stabiilsus (S)

Rohelised on rahulikud, lojaalsed ja kannatlikud. Nad kuulavad hästi, hoiavad rahu ja jälgivad, et keegi kõrvale ei jääks. Meeskondades, kus on selgelt roheline liige, tunnevad inimesed end sageli turvaliselt.

Nende lõks on liiga kaua vaikida. Neile ei meeldi järsud muutused ja nad väldivad konflikte, mistõttu ütlevad nad „jah“, kui mõtlevad „ei“, ja neelavad ärrituse alla, kuni see lõpuks välja paiskub. Kui see tundub tuttav, loe ka meie artiklit sellest, kuidas öelda ei ilma süütundeta. Surve all tõmbuvad rohelised eemale ja nõustuvad asjadega, millega nad tegelikult ei nõustu.

Sinine: Kohusetundlikkus (C)

Sinised tahavad teha õigesti. Nad on täpsed, kasulikul moel kriitilised ja eelistavad plaani, mille taga on faktid. Just nemad leiavad lehekülje 14 vea, mille kõik teised tähelepanuta jätsid.

Nende lõks on see, et „õigesti“ muutub „täiuslikuks“. Nad võivad kaua kõhelda, paluda veel üht analüüsi ja mõjuda jahedalt või kaugelt. Surve all kaevuvad nad detailidesse ja muutuvad kriitilisemaks. Sinise e-kirjas on sageli nummerdatud punktid ja küsimus allika kohta.

Kolm igapäevast olukorda, kus neli stiili on näha

Esmaspäevane koosolek uue plaaniga

Sinu juht teatab, et järgmisel kuul läheb meeskond üle uuele planeerimistööriistale. Vaata, mis laua ümber toimub.

Punane Kadri küsib kohe, millal see algab ja kes vastutab. Kollane Mart peab seda suurepäraseks ideeks ja pakub juba meeskonna kanalile nime. Roheline Liis räägib vähe, aga näed, et ta mõtleb kõigele, mis tema harjumuspärases töökorralduses muutub. Sinine Andres küsib, miks just see tööriist, kui palju see maksab ja kas keegi on seda alternatiividega võrrelnud.

Ükski neist ei tee asja keeruliseks. Kadri vajab selgust, Mart innustust, Liis aega ja Andres põhjendusi. Juht, kes seda teab, annab kõigile neljale midagi: selge otsuse, natuke hoogu, realistliku ajakava ja taustainfo kirjalikult.

Grupivestlus sünnipäevanädalavahetuse üle

Kuus sõpra tahavad sünnipäevaks maja üürida. Kollane saadab tunni jooksul kaksteist linki ja häälsõnumi. Punane kirjutab: „Võtame teise, broneerin täna õhtul, kui keegi vastu ei ole.“ Sinine küsib tühistamistingimuste kohta ja kas seal on nõudepesumasin. Roheline vastab kõigele „mulle sobib“, kuigi majja on kolm tundi sõitu ja tal on reedel tööpäev.

Tunned ilmselt vähemalt ühe neist ära. Risk on siin rohelise juures. Kuna ta vastu ei vaidle, ei märka keegi, et ta pole rahul, kuni ta viimasel hetkel ära ütleb. Aidanud oleks lihtne küsimus grupis: „Kas see sobib tõesti kõigile?“

Tagasiside aruandele

Annad aruande ära ja saad punaselt ülemuselt tagasisidet: „Liiga pikk. Lühenda poole võrra ja pane järeldus algusesse.“ Punase inimese jaoks on see lihtsalt tõhus. Sinisele kolleegile tundub, et kogu hoolikat tööd eirati. Rohelisele kolleegile võib lühike toon kõlada nagu hukkamõist, isegi kui seda nii ei mõeldud.

Kui lühike ja otsekohene tagasiside tabab sind tugevamalt, kui sooviksid, selgitab meie artikkel tõrjumistundlikkusest ja kriitikast, mis siis toimub. Ja kui see punane ülemus oled sina, teeb üks lisalause sageli suure vahe: „Sisu on hea, ainult vorm võiks lühem olla.“

Mis DISC tüüp ma olen? Kuidas oma stiili ära tunda

Mõne ausa küsimusega jõuad kaugele. Vasta selle järgi, kuidas sa tavaliselt käitud, mitte selle järgi, milline tahaksid olla.

• Mis sind kõige rohkem kurnab? Aeglased otsused (punane), terve päev üksi töötamine ilma suhtluseta (kollane), pidevad muutused ja konfliktid (roheline) või lohakas töö ja ebamäärased plaanid (sinine)?
• Mida sa surve all teed? Võtad juhtimise üle, räägid rohkem, jääd vait või kaevud detailidesse?
• Millist tagasisidet kuuled rohkem kui korra? „Sa oled vahel natuke järsk“ viitab punasele. „Sa alustad palju ja lõpetad vähe“ viitab kollasele. „Me ei tea kunagi, mida sa päriselt mõtled“ viitab rohelisele. „Küll sa oled kriitiline“ viitab sinisele.
• Millised on sinu sõnumid? Lühikesed ja asjalikud, emotikone täis, viisakad ja ettevaatlikud või struktureeritud ja põhjalikud?

Enamik inimesi tunneb end ära kahes värvis. See on täiesti tavaline. Sagedased kombinatsioonid on punane koos sinisega (kiire, nõudlik ja täpne), kollane koos rohelisega (soe, seltsiv ja abivalmis) ning punane koos kollasega (energiline ja veenev). Sinu teine värv selgitab sageli, miks põhivärvi kirjeldus sulle päris täpselt ei sobi.

Pane tähele ka erinevust töö ja kodu vahel. Paljud on kontoris sinised ja sõpradega kollased. Kui teed testi, mõtle vastates ühele kindlale olukorrale.

Tahad näha oma tulemusi kõigis neljas stiilis? Meie tasuta DISC isiksusetest võtab umbes viis minutit ja näitab, kui tugevalt sa iga stiili kasutad. Nii näed oma kombinatsiooni, mitte ühte silti.

Kuidas teha koostööd iga värviga

Oma värvi teadmine on kasulik. Veel kasulikum on teada, mida teised vajavad. Mõned praktilised soovitused:

Punasega: tule asja juurde. Alusta järeldusest, paku kaks valikut ja soovitus ning ära võta lühikest vastust isiklikult. Kui sa ei nõustu, ütle seda selgelt. Punased austavad neid, kes vaidlevad vastu argumentidega.

Kollasega: jäta ruumi jutuajamiseks ja ideedeks ning pane siis kokkulepped kirja. Küsi: „Mis on esimene samm ja mis ajaks?“ Lühike kokkuvõte pärast koosolekut säästab palju segadust.

Rohelisega: anna aega. Teata muutustest varakult, selgita, mis jääb samaks, ja küsi arvamust ka nelja silma all, mitte ainult grupi ees. Vaikimine ei tähenda nõusolekut.

Sinisega: saada info ette, ole täpne ja tunnista, mida sa ei tea. Leppige analüüsile kokku tähtaeg, muidu võib see lõputult kesta.

Ja endale mõned sammud, mis aitavad igas värvis inimest:

1. Vali oma harjutus. Võta vastasstiilist üks käitumine ja harjuta seda. Punane harjutab enne otsust veel ühe küsimuse esitamist. Roheline harjutab kord nädalas ütlemist „ma ei ole nõus“. Kollane harjutab ühe asja lõpetamist enne järgmise alustamist. Sinine harjutab millegi ärasaatmist, kui see on 90 protsendi ulatuses valmis.
2. Ütle oma stiil välja. „Ma otsustan sageli kiiresti, nii et peata mind, kui ma kiirustan“ teeb teistel reageerimise lihtsamaks.
3. Tõlgi, ära muutu. Sa ei pea saama kellekski teiseks. Piisab, kui kohandad, kuidas oma sõnumi vastasistujale edastad.
4. Jälgi oma mustrit surve all. Iga värvi lõks kasvab stressis. Eriti sinised tunnevad end sageli ära meie artiklis ülemõtlemise märkidest.

Mida DISC test ütleb ja mida mitte

DISC on mugav keel erinevustest rääkimiseks. See annab meeskondadele sõnad asjadele, mis muidu lõpevad ärritusega. Selles peitubki selle väärtus. Kuid tasub olla aus ka selle piiride suhtes.

See mõõdab käitumist, mitte võimeid. Kõrge C ei tähenda, et oled targem, ja madal D ei tähenda, et sa ei oska juhtida. Häid juhte leidub igas värvis.

See põhineb enesehinnangul. Vastad küsimustele enda kohta, nii et tulemus näitab, kuidas sa ennast sel päeval ja selles olukorras näed. Kui küsid kolleegilt, kuidas tema sind näeb, võib pilt olla teistsugune.

Selle teaduslik tugi on nõrgem kui Suurel viisikul. Enamik isiksuseuuringuid kasutab Suure viisiku mudelit, mis kirjeldab viit laia omadust. DISC on eelkõige praktiline tööriist koolituste ja coachingu maailmast ning paljusid kommertsversioone pole kunagi sõltumatult kontrollitud. Kui soovid oma isiksusest laiemat ja paremini põhjendatud pilti, on meie Suure viisiku test tugevam valik.

See ei ole lahter. „Ma olen lihtsalt punane“ ei ole vabandus teistest üle sõitmiseks ja „ta on sinine, temaga on alati raske“ ei ole kolleegi õiglane kirjeldus. Värvid kirjeldavad eelistust, mitte muutumatut identiteeti.

See ei tohiks kunagi otsustada, kes töö saab. DISC profiil võib meeskonnas hea vestluse käima lükata. Inimeste valimiseks või väljasõelumiseks see ei sobi.

Nii kasutatuna on DISC test lihtsalt neljavärviline peegel. See näitab mustrit ja sina otsustad, mida sellega teha.

Miks see on olulisem, kui paistab

Paljud konfliktid tööl paistavad isiklikud, kuid tegelikult on need seotud stiiliga. Punase ülemuse meelest on sinine kolleeg aeglane. Sinise kolleegi meelest on punane ülemus lohakas. Mõlemal on natuke õigus ja nad vajavad teineteist. Ühevärvilistel meeskondadel on sageli pimeala: täiesti punane meeskond liigub kiiresti vales suunas, täiesti roheline meeskond väldib vestlust, mis tuleks ära pidada.

Kui oled neli stiili kord ära näinud, loed koosolekuid teisiti. Märkad, kes pole veel midagi öelnud, kes vajab numbreid ja kes otsust. See väike nihe annab meeskonnale sageli rohkem kui uus tööriist või ümberkorraldus.

Huvitab sinu enda kombinatsioon? Tee tasuta DISC test ja vaata oma kahte kõrgeimat tulemust. Seejärel küsi kelleltki, kes sind hästi tunneb, kas ta tunneb selle ära. Tema vastus on sageli kõige huvitavam osa.